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市属Male Vibrator

砺石公司由砺石商业评论、企业砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。相同的是，党风两者共同继承了乐视的生态基因，商业模式设计上，都旨在围绕体育、商业构建一个完整的生态系统。Male Vibrator

刘学辉其人初闻刘学辉，廉政是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。回想起那段经历，建设教育刘学辉很是享受，建设教育他说那是人生中最充实也最惬意的日子，心无旁骛的阅读让其读遍国内外经济大师、管理大师与投资大师的经典著作，完成了其在商业领域的专业知识积累。长期的睡眠匮乏与旅途奔波使得其神情开始略显疲惫，宣讲但刘学辉的眼神与语气却无比坚定，宣讲他思索片刻说：“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。Male Vibrator砺石公司服务于全球商业，市属以砺石命名，意在向企业家精神致敬。企业刘学辉职业生涯里最重要的两个企业是用友集团与乐视控股。

热爱思考，党风思考透彻了就放手去干。他们分别在电商、廉政社交、游戏、媒体等领域崭露头角。但跨界的局限也是明显的，建设教育这也注定无法在所有领域都大红大紫。

一如晚年柳传志感叹，宣讲在中国成功地经营一家公司所需要的智慧远胜于西方同行。「做民谣音乐的不卖情怀卖什么啊?卖乐器吗?什么时候什么人把情怀这个词糟蹋得这么不堪了?」而情怀又是如此飘忽不定、市属如此边界不清、市属如此脆弱不堪。只有一位菩萨心肠说了句：企业不胖啊!嘿嘿」考虑从《晓说》到《晓松奇谈》，相当一部分用户都是在拿耳朵消费高晓松，胖瘦自然不是问题的核心。加上《晓说》的六亿五千万次播放，党风相当于被全国人民每人瞅过一眼。

在许多人的印象里，摇着一把扇子而不被人当作算命先生的，历史上大概只有三位：1994年央视版《三国演义》里的诸葛亮、1979香港无线版《楚留香传奇》的楚香帅，第三位就是折扇不离手的高晓松，他复活了折扇在21世纪流媒体里新的生命。在这点上，央-视名嘴白岩松早有认识：「没有一代人的青春是容易的。

粉丝们大概只能在新浪微博上舔屏「矮大紧」，或者再次重温一遍《晓说》、《晓松奇谈》。至于下个摊子支在哪里?大伙有啥好建议没?」高晓松可能是中国最为瞩目的跨界明星：他是白衣飘飘的八十年代保鲜至今的民谣歌手、宇宙第一大电商阿里娱乐战略委员会的高主席、从优酷、爱奇艺一路游牧的脱口秀说书人、常年霸占书店黄金位置的畅销书作家、以及距离一线咫尺之遥的电影导演。另有两期录了没播(长春围城与延安女性)。」高晓松当然不是初出茅庐的「小编」，当然清楚一档脱口秀节目在国内播出所需要的尺度拿捏，哪些红线不能踩，哪些可以打擦边球。

问题是，这一次，要去「吃吃瓜，躲躲霾，辟辟邪」的高晓松会歇多久，粉丝的轻断食会不会闹成一场大饥荒?(欢迎关注波波夫微信订阅号：「我是波波夫」)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。3月1日，高晓松在新浪微博上发了一条推文，宣布终止与《奇葩说》的合作：「大哥生快!小弟今年全力为阿里大文娱在海外开疆拓土，实在没法定期回国录像，但我会两只脚杆都攥成拳头给大伙加油!老罗和泉灵的加盟维持住了奇葩导师的总体重，想必精彩纷呈!幸甚至哉，歌以咏志。2012年，在武汉签售新书新书《如丧》，因内急耽搁了五分出场，女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。有人为了下载高晓松填词、许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而专门下载了虾米音乐，几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中

在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。

互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。

我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。

那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。

百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。

但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。

所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。

2应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。

我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。

但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。

在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。